Procurement & Supply Chain Advisory
Fokus layanan
Layanan ini membantu perusahaan melihat keterkaitan antara perencanaan kebutuhan, sourcing, evaluasi, pengelolaan vendor, kontrak, persediaan, dan distribusi. Scope disesuaikan dengan proses yang ingin ditinjau, data yang tersedia, serta isu yang paling memengaruhi mutu layanan, biaya, dan kontrol internal.
Tahapan pendampingan
Menetapkan tujuan advisory, unit yang terlibat, proses end-to-end yang akan ditinjau, serta indikator dan dokumen yang tersedia.
Memetakan alur kerja, keputusan, handoff, kontrol, serta titik hambatan untuk memahami akar masalah dan area yang perlu diperkuat.
Menyusun opsi perbaikan berdasarkan dampak, kemudahan implementasi, kebutuhan kebijakan, data, teknologi, dan kapasitas tim.
Menyelaraskan rekomendasi dengan pemilik proses, membahas penanggung jawab, serta menyiapkan langkah tindak lanjut dan review berkala.
Contoh deliverable
- Peta proses dan gap utama
- Daftar prioritas kontrol/perbaikan
- Roadmap implementasi bertahap
- Workshop atau action tracker sesuai scope
Data awal yang dibutuhkan
SOP/prosedur pengadaan dan supply chain, struktur tim, flow proses, template dokumen, data kinerja atau isu yang boleh ditelaah, daftar vendor/jenis layanan bila relevan, serta target bisnis dan batas mandat advisory.
Pertanyaan umum
Apakah scope harus mencakup seluruh supply chain?
Tidak. Advisory dapat difokuskan pada proses tertentu seperti sourcing, vendor management, inventory, distribusi, atau hubungan antarproses yang paling bermasalah.
Apakah PMI akan mengganti SOP perusahaan?
Tidak otomatis. PMI menelaah dan memberikan rekomendasi; perubahan kebijakan dan SOP tetap memerlukan keputusan serta persetujuan internal perusahaan.
Bisakah pekerjaan dimulai dari satu pain point operasional?
Bisa. Scope dapat dibuat bertahap, dimulai dari isu prioritas lalu diperluas setelah data dan hasil awal dievaluasi.